光明日报聚焦山东济南：为担当者担当　让实干者实惠

核心提示：济南市积极完善发现机制，把“出彩型”干部找出来；及时表扬奖励，把“出彩型”干部树起来；深入挖掘宣传，把“出彩型”干部推出来。

“没想到政治上的激励来得这么快，正向激励措施很务实，对我们基层干部的激励作用非常大。”山东省济南市甸柳新村街道党工委书记张鲁宁对记者说。

近日，担当作为“出彩型”好干部先进事迹巡回报告会在济南历下区举行。张鲁宁上午参加报告会，下午接受考察谈话，随即进入干部推荐参考名单。和张鲁宁一起共15位街道党工委书记被列为拟提拔交流担任市管副局级干部人选考察对象。

为政之要，莫先于得人。2016年以来，济南市率先出台支持党员干部干事创业容错免责、纠错、防错和诬告陷害信访举报行为查核处理４个实施办法，在全国率先建立起鼓励支持干部担当负责、干事创业的“四位一体”工作机制，切实为担当者“兜住底”“纠偏差”“引好路”，让干事者“无牵挂”，理直气壮为担当作为的干部兜底撑腰。济南市委组织部常务副部长马志勇说，通过制定出台4个实施办法，在全市营造了勇于负责担当、争相干事创业的浓厚氛围。

为激励各级干部担当作为奋斗出彩，济南市积极完善发现机制，把“出彩型”干部找出来；及时表扬奖励，把“出彩型”干部树起来；深入挖掘宣传，把“出彩型”干部推出来。为此，精心策划实施了“九个一”方案：召开一次命名表扬大会、印发一份表扬决定、拍摄一部专题片、出版一套风采录、组建一个巡回报告团、推出一批先进典型、提拔一批好干部、安排一次疗休养等。

为担当者担当，让实干者实惠。针对以往年度考核“优秀轮流当”“好坏一个样”等问题，济南市制定《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法（试行）》，突出奖优罚劣、赏罚分明，制定35条具体奖惩措施，让干得好的得提拔、得表彰，让干得不好的丢位子、丢面子。另外，济南市将年度考核结果与干部进退留转直接挂钩，对“好”班子，其市管干部可优先提拔重用，中层干部提拔市管职务可重点倾斜；对“优秀”干部，近３年内均为“称职”以上、其中两次以上“优秀”的，可优先提拔重用或破格提拔。

济南还把调研巡视作为选准用好干部的“先手棋”，用调研掌握“好干部”，用巡视发现“问题干部”。换届一年后，立即开展“后评估”，分别从政治评估、运行评估、专业评估、结构评估、实绩评估和问题评估6个维度，全面系统地分析班子、评价干部。济南市委组织部干部二处处长王玉跃说，通过调研巡视和“后评估”双措并举，建立了优秀干部“千人清单”。每次干部调整，都从这个清单中择优筛选，优先选拔那些鲜明体现“狮子型”“专家型”“苗子型”“老黄牛型”风格的好干部，选拔那些雷厉风行、担当实干的好干部。

2017年以来，全市共提拔重用市管干部357人，“凭实绩立身”的理念深入人心，年度考核结果运用“动了真格，触了痛点”，干与不干、干多干少、干好干坏再也不一样了。济南市委常委、组织部部长李刚说，“撸起袖子加油干、争做出彩好干部”成为济南广大干部的自觉行动，人人敢担当、人人善作为成为新时代济南主旋律。